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    雄關漫道真如鐵,同舟奮進共發展| 波普環境2021年中會議圓滿落幕
    作者:管理員    發布于:2021-08-05 14:56:08    瀏覽 (122)

    近日,浙江波普環境服務有限公司2021年上半年度工作總結會議在波普學院隆重召開。波普環境董事長江華平及公司各副總裁、各大區總監、各項目負責人、總部各職能部門經理參加會議。會議總結了公司半年的工作情況,開展了項目運營管理經驗交流,系統學習了阿米巴運營模式,同時明確和部署了下半年工作目標和工作重點,要求各部門、項目打好組合拳,同心協力完成下半年各項目標和任務。


    分析:行業發展現狀與競爭格局分析

    會上,董事長江華平科學分析當下行業現狀,指出:環衛市場化改革不斷深入以及農村環衛重視度不斷提高,環衛行業進入“全盛時代”;智能化時代逐漸來臨,碳達峰、碳中和及碳交易市場的啟動助推了環保板塊飛速增長。同時物業向環衛轉向趨勢明顯,加之資本博弈進一步加劇,環衛企業并購整合迭出,拉開整合大幕,企業競爭日趨激烈,環衛板塊市場和運營難度加大;為此,江華平要求公司要加大人員優化力度,繼續推動“三環”板塊工作有序開展,直面挑戰,把握時代進程,完善環衛長效工作機制,共同開拓綠色環衛新路徑。



                           學習:增強凝聚力,以點帶面共成長

        項目的成功離不開一個好的團隊,波普的發展離不開每位員工的勤勞付出。為提升廣大員工凝聚力,優化改善組織運營,提升團隊運營管理效益,公司邀請柏明頓講師進行阿米巴經營模式的課程培訓。課上,講師從阿米巴的經營哲學、組織劃分、經營會計、經營激勵、經營分析等維度,系統全面講解了阿米巴的經營模式,并采用組隊加分的形式點燃團隊的夢想與激情,通過提升團隊高效的應變能力和持續的創新能力,來激發出企業內部最大的活力和潛能,推動團隊工作高效完成。



    分享:抓骨干樹旗幟,學榜樣筑基礎

    為進一步提高各項目經理的運營管理水平,組織開展項目經理管理經驗交流會,4位優秀項目經理分享了項目管理運營、開源節流、成本控制和客戶關系維護等一系列優秀的項目管理方法和實踐工作經驗。同時,通過總結、提問等形式,與所有參會人員一起探討環衛項目運營管理新思路。這既是經驗交流分享,也是波普鐵軍環衛成果的集中展示,對各項目經理日后的工作開展有非常好的幫助和借鑒作用。



    述職:加強細節督導,夯實對標管理

    圍繞2021年上半年各職能部門的日常工作,總公司各部門負責人回顧了上半年各項工作,分析了存在的問題,重點對財務、項目運營管理、監察審計、人事管理、后勤管理、項目與總部對接流程和標準等作了簡述和相關說明,有效提升了項目工作效率和整體運營水平。


    部署:運籌帷幄之中,同舟跨越新發展
    會議最后,董事長江華平針對當前的經營環境和形勢任務,結合公司年度目標任務,就下半年市場運營、體制管理、安全生產、人才培養等作了詳細部署。

    他講到,2021年是“十四五”規劃開局之年,是轉型升級關鍵之年,是開啟高質量發展新征程之年。緊緊圍繞“打造百年環境綜合運營商”的愿景,加快市場拓展、三環產業布局、項目落地,推進“精細化、標準化、專業化、智能化、數字化、人性化”的融合發展,各項目、各部門要按照會議要求和部署,對標對表、不退不讓、狠抓落實,凝聚奮進力量、扛起使命擔當,全力以赴推動公司高質量發展,確保圓滿完成今年各項工作目標。在新起點上起好步、在新格局中開好局,以更大努力、更強自信開啟“十四五”發展新征程。


    本次半年度會議進一步明確了下半年的工作重點和發展方向,再次吹響奮進號角。百舸爭流,奮楫者先,千帆竟發,勇進者勝!通過本次會議,公司上下將明確目標,開啟“攻堅沖刺”模式,保持“時不我待、只爭朝夕”的工作狀態,切實扛起使命擔當,把各項安排部署執行好、落實好,緊抓發展不動搖,向完成全年目標任務奮進!
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